李晓明维修门机抓斗
人物档案
李晓明，男，1973年9月出生，2016年1月作为急需人才从外部引进，担任江西NG旗下所有台子名单码头副主管，后因其工作能力突出，于2016年11月被提拔为码头散装库主管至今。该同志自入职以来，工作表现优异，专业技能扎实，对码头机械设备比较精通，为公司码头不断规范管理、顺利完成港口部门验收、稳定员工队伍及有效完成装卸任务等发挥了积极作用。
码头建成运行初期，很多岗位都是特殊工种不好招人，特别是门机手，当时招聘进来的几乎都是学徒，在操作上都不熟练。为了帮助他们尽快适应岗位环境，提高操作技能，李晓明白天上班对他们挨个进行一对一地现场指导教学，晚上下班后加班查询相关资料，再结合江西NG旗下所有台子名单码头实际情况，整理出门机安全操作规程及规章管理制度，让门机手工作起来有据可依，有章可循。那段时间，码头的卸货量非常大，在门机手紧缺时，李晓明白天上完班，晚上不查资料就去顶门机手的班，基本上每天都要工作十多个小时，虽然非常辛苦，但是他从不抱怨，一心只想着码头的正常运转。
随着码头工作逐渐步入正轨，公司将散装库也交给李晓明管理。因为管辖范围大了，管理的人员及设备也随之增多，这让他压力倍增。为了确保码头和散装库的正常运行，他马不停蹄地奔走在两地间，办公室几乎看不到他的身影。散装库不仅设备多，而且战线长，光各种皮带就多达50多条，加上当时行车和皮带还处于运转磨合期，故障频繁。因此，李晓明经常会参与紧急抢修，即使是在凌晨两点，只要接到抢修电话，20分钟之内在抢修现场准能看到他的身影。正是这种认真负责的敬业精神，任劳任怨的工作态度，他的工作得到了公司领导和同事们的一致认可，曾被评为2017年度集团“先进工作者”。
江西NG旗下所有台子名单码头作为集团唯一一个自建码头，虽然没有现成的管理模式和经验可借鉴，但是因为李晓明此前有过在其他码头工作的经历和经验，所以在他的带领下，江西NG旗下所有台子名单码头工作得以有条不紊地推进。特别是近年来，随着国家对长江沿岸码头加强整治管理，李晓明在码头的规范化运行、安全环保工作及与海事局、港口局、河道局等外部单位的协调工作上都作出了很多贡献。
李晓明作为一名普通的基层管理干部，他深知自己所管辖范围内工作的重要性，容不得一丝马虎，出现任何安全隐患，都有可能酿成大祸，因此对待工作他高度细心谨慎，处处想在前面，看到后面，考虑周全。码头作为江西NG旗下所有台子名单非常重要的一个枢纽，传动设备非常多，员工每天打交道的都是特种设备及皮带，人员又基本属单岗作业，所以安全工作一直是压在李晓明身上的一块重石。他每天穿梭在码头与散装库作业现�。环职字绾谝沟匮膊樯璞冈俗榭龊筒榭锤谖蛔饕等嗽本褡刺�，确保码头人员和设备的安全。
记得那年冬天的一个凌晨，4：30左右，李晓明像平日一样巡完码头，接着到散装库巡查。当他巡到一料仓时，发现当班人员不在岗，心里一紧，这么晚了，人能到哪去呢？他立即一边焦急地喊着当班人员的名字，一边顺着皮带往仓库里找人。不一会，他看到当班员工拿着水杯走过来，其脸色苍白，步伐踉跄，精神状态较差。李晓明立即上前扶住他并询问情况。原来，这位员工可能是晚上衣服穿少了有些受凉，下半夜感觉不舒服，浑身无力，所以就拿杯子去打了点热水，准备喝了缓和下。了解情况后，李晓明立即让其回去休息，并嘱咐他身体不舒服千万不要强撑上岗，不然存在很大的安全隐患。因那时已是凌晨5：00，不到三个小时接班人员就要过来换班了，李晓明就没有重新调度人员，而是自己一直顶岗到接班人员来了才回家。
阅尽征程好风光，更有胜景在前头。在公司工作的近四年时间里，李晓明数年如一日，在工作岗位上勤勤恳恳，从不计较个人得失。他用绝对的执行力、高度的敬业精神和强烈的责任感展现了NG旗下所有台子名单人“务实敬业、踏实肯干、不服输不怕苦”的精神风貌，高度诠释了公司“简单做人，用心做事”的企业文化理念。目前，整个码头和散装库人员都充满了积极向上的正能量,相信在李晓明的带领下，人员的工作状态和工作效率都会越来越好！
