董事长今年在新年动员大会上的讲话与以往不同，可以说意义更加深远，今年的讲话不仅仅是新年动员讲话，更是对企业未来五年的总体战略部署，通过董事长讲话，能看到我们企业将来要去往什么方向，成为什么样子，我们要怎么样做才能成为这个样子？通过讲话，可以看出，这些问题是董事长长期思考的大事，也是对全局工作思考后的谋划。在讲话中，董事长金句频出，让人回味。虽然会后第二天，NG旗下所有台子名单公众号也以“金句来了”为题对董事长讲话核心进行了宣传。但是在我看来，除此以外，还有不少金句也在那一刻，或多或少地击中了我的心。
董事长提到：“实现十四五规划，我们最大的问题就是我们的人才短板，那么多人才全部靠引进？引进得了那么多吗？他适应得了那么快吗？我们要引进，要下决心引进，但是培训提高我们现有群体，才是会让我们可能抓得更快，见效更快拿来更好用的一个群体。”今年整个大会四个小时，其中有二个小时通过奖励的形式激励人才，随后董事长讲话两小时，其中超过一半时间在谈人才。如何引进人才？如何激励人才？如何培养人才？到服务人才，复制人才，怎样才是企业看重的人才？怎么才能成为这样的人才？如何打造人才队伍？在董事长的讲话中，这些都有深刻阐述。我深刻感受到企业对于发展的决心和信心，以及以人为本，以人为先，以人为重的诚意和对于实现目标时时不我待的精神。
在点名表扬销售分公司经理邱泽林同志的时候，董事长说，他从当业务员开始就年年先进，年年完成任务。相同的条件为什么他能做到、为什么他在哪里都能做到？为什么他昨天能做到，今天能做到，明天还能做到？连续几个排比式的提问叩问着大家的内心。听到这里，我有些脸红，碰到困难就习惯性退缩，找理由，找借口。这时，还有借口吗？还有理由吗？还往哪里退？当时就感觉无处可退。就在我们身边，就有人不讲条件，不讲理由，不论什么困难，他都可以保质保量完成任务。原因是什么？董事长给出了答案：“一是思想素质高，把企业当成自己的家，把公司的事当成自己的事，把洋丰的事业当作他毕生的追求。二是业务素质高，会想办法，善于统筹安排考虑，工作系统推进。”
关于创新，董事长强调，创新无处不在，无处不有，没有最好，只有更好。产品、服务、模式创新，首先是思维方式的创新，不能永远是传统型做法，永远生活在昨天或者是今天当中。创新是明天的事，甚至是后天的事，未来的事。听到这里，我满怀感慨，由衷佩服，这些观点极大地体现了董事长的思想。我在想，董事长不仅是一名企业家、实干家，在思想、哲学、战略方面更是独树一帜。
具体就模式创新方面，董事长说，能把市场搞好，能把服务搞好，能把钱赚回来，就可以大胆探索和实践，不拘泥于一种模式，不搞一刀切。这些让我想起了小平同志当年说的“不管黑猫白猫，只要抓到老鼠就是好猫。”当前，企业发展最终的核心是市�。窍�，销售决定产量。面对市场风云变幻，企业要想更进一步发展，在销售方式方法上就要鼓励创新，充分释放一线活力，以结果成绩说话。
在激励员工方面，董事长说，只要你每年完成任务，就一直给你承包，不换地方，让你发展到退休为止，解决你的后顾之忧。让我们的销售员，农化员都是在一线为自己荣誉而战同，为收入而战，为家庭过上美好幸福生活而战，为未来而战，这就变成了内生动力，内因是决定事物成败的关键。我们通过主导内因，激发大家热情，激发大家斗志，激发大家能量，激发提高自身素质的精神。真正做到与员工分享成果。听到这里，我感受到董事长对一线销售人员的关心，如果没有走近这些人，怎么去了解他？了解他的担忧？他的顾虑？此时，董事长不再是领导，更像是一位一线战斗员的好大哥，好家长。
总之，在今年的讲话中，董事长金句频出，内有思想，外有激情，聆听这样的讲话，就是一种学习，学习如何站在企业家的高度思考应对问题，如何带领激励队伍，如何履行社会责任，守住底线，在困难当前如何谋划发展，同时对自己更有一个思考，我们工作的意义是什么？下一步应该怎么工作？目标是什么？也许大多数人一辈子都达不到董事长的高度，但是对自己的思维框架绝对是一种突破。通过细读董事长讲话，能更大程度，认识了解我所在的企业当前最新的现状以及企业今后的规划。作为最基层的一名员工，这是一个很难得的机会，洋丰的确太大了，在平时工作中，我扮演的是一个螺丝钉的角色，无法看到他的全貌。但是在聆听董事长讲话的那一天，我会像一个无人机，随着董事长的讲话，多方位，多视角，更加鲜活地看到我为之工作的这个企业，在这一刻，为随着企业面临的压力而担忧，为取得的重大成绩而自豪，为如此多的机遇挑战而摩拳擦掌。
