一个企业，能够叱咤行业、纵横商海多年，也许不是因为它有过多少次成功，而是它避过了多少次足以毙命的失败。一个个人，能够通盘把控、熟练管理一家企业多年，也许不是因为他深知企业的优势是什么，而是他完全洞察企业的不足是什么。在董事长通篇讲话中，各种深刻思考与分析所产生启蒙自不言说，最让我触动的是，讲话背后清晰的自我洞察与客观剖析。
结合讲话，对工作的思考很多，但都是俱进而生、分门别类，在此不做赘述，仅谈谈对于个人在行动指导上的一些想法。在反复精读讲话全稿后，原本思绪良多，但首先我问了自己一个问题，在这样的企业生长阶段，我要做一个什么样的人。
我想，有三点是应该进行自我要求的。
做一个对自己负责的人。判断一个人独立与否的方式，是看这个人是否是自身执行事务的第一责任人。一个负责人的人，不仅需要有解决问题的积极性，还要摸索解决问题的思路、掌握解决问题的方法，以及复盘问题的审慎性。
在这个层面上，脑洞大开联想到董事长多次强调的创新，“创新无处不在，无处不有；创新没有最好，只有更好；创新没有终点，永远在路上”。一个未曾见的想法或行为，从提出的难易程度上来看，总归不是那么难的一件事。难就难在，提出后如何面对反馈、反馈后如何调整、调整后如何推广。更难则是，作为第一个“吃螃蟹的人”，如何调整心态“放心大胆咬下去”。
我们都知道，真正伟大的创新，往往都是没有先例可以比较的。1585年的东印度公司创立之前，世界上不存在“股份公司”这个概念。1609年阿姆斯特丹银行出现之前，世界上也不存在“中央银行”这个概念。我们深知所有伟大个人或组织的光芒，却很少看见他们经历的荆棘，不光有来自外部的阻碍，还有他们针对心态和气氛上进行的无数次修正。
所以首先要成为一个能够对自己负责的人，其次成为一个能够对创新负责的人，从行动到心态，面对困难解决困难，做自己的“第一责任人”。
做一个对他人有益的人。人自出生，总是基于他人的无私给予而得以成长，长大后则进入一种大多数人都有的循环体系进行主动或被动付出。进入“社会机器”后，时间和精力被安排的极为明白，我们也因此常�：鍪雍芏�、无力顾及。所以我也问自己，哪怕不依托宗教信仰，你精神和心灵上的“升华”，何以安放？作为一个“社畜”，我常觉得这几近无解。
但与“额外得到”对应的就一定是“额外付出”么，如果是“更有价值的付出”呢？社会的进步，终究是要通过生产力的提升，生产力的提升只有落脚于生产效率的提升，才能实现个体幸福感的提升。所以，做一个能够提供更有价值成果的人，成为对他人有益的人，是否就是一种“升华”呢？
董事长在体制创新中提到的“小组模式”，三四个人一组，共同为荣誉而战、为收入而战、为彼此家庭过上美好幸福的生活而战，这难道不就是一种共享与互益么。我想，行动和思想上的升华，也许和我们的日常忙碌并不互斥。我的工作有没有节省他人的工作时间？我的分享有没有破解他人的突发难题？我的参与有没有激发他人的协作意愿？我想，这是成为一个对他人有益的人，需要有的日常三问。
做一个对世界无害的人。泰戈尔曾说，世界以痛吻我，我要报之以歌。我想，大概世界爱每个人的方式不太一样吧，要理解。纵然不谈感恩，人之为人，总要善良。
也许把这个观点和“绿色发展”相关联，中间隔了太多层推理逻辑，但我想表达的是，一个对世界充满善意的人，他对于个人、行业以及未来的理解会饱含一种胸怀与情结，而这些都将成为一种可持续的、造�：罄慈说男形改�。我想更重要的是，这个出发点会影响我们看待事物的方式、理解未来的高度。世界的力量也许从不在于它如何控制你，而是它如何影响你，而你又选择如何与它相处。于我，我十分愿意与它和谐共生。
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