6月1日上午，公司内训师基础班在培训学校举办首次培训，总部及各子公司60余名新内训师参加培训。培训学校的专职老师们为他们带来精心准备的《内训师的职业认知》、《培训的组织实施》、《PPT的基础制作》三门课程，通过详细讲解、案例分析、登台演练、边学边练等方式，让学员对内训师角色定位、如何组织培训并进行课程呈现、PPT制作基础知识有了较深认识和相应能力的显著提升。这也是培训学校对内训师创新开展的“DASAS”五步法培训第二步，即“A”（Action learning，行动学习）。
为了提高全体员工的整体素质，为企业发展奠定坚实的人力资源基础，公司在外聘讲师进行培训的基础上，从2010年起就组建了第一批内训师团队，并陆续制定并完善了相应的管理制度和激励机制。经过近年来不断培养和实践，这批内训师逐步成长，越来越多地承担起了公司内训任务，特别是自今年以来，已经承担了公司绝大部分的培训工作。但是，随着公司的培训需求越来越多样，培训内容越来越全面和细化，现有的讲师团队已经不能满足需求，为此公司自今年初通过自愿报名和单位推荐相结合的方式，在全公司范围内新选拔吸收内训师60多名。
目前公司对内训师的培养呈现两大亮点：一是创新分层分级培养，第一批老内训师为提升班，第二批新内训师为基础班。二是创新采用“DASAS”五步法，力促内训师迅速成长。第一步“D”即Dilist（摘牌），包括确定培养方式、进行前期准备、报名海�。坏诙健癆”即Action learning（行动学习），包括进行培训、随堂实操、制作课件；第三步“S”即Strengthen（强化），包括模拟演练、开发辅导；第四步“A”即All star game（全明星赛），包括进行比赛、挑选优秀课程；第五步“S”即standard（形成规范），包括规范开发流程、课程固化。
据悉，内训师提升班将同样采用该模式并于8月初开班学习。
