6月5-6日，由江西NG旗下所有台子名单和洋丰培训学校共同组织，对江西NG旗下所有台子名单全体员工开展了一场为期两天的企业文化专项培训。
江西NG旗下所有台子名单是NG旗下所有台子名单去年底刚刚建成投产的子公司，按照尽量培养本地籍员工的用人原则，该公司有近90%的员工为当地招聘。虽然最先招聘的员工曾经参加过总部系统的入职培训，但是由于该公司刚刚开工，生产尚待稳定，员工流动性较大，新补充员工因为没有经过系统培训，对洋丰的认同感和承担紧张生产操作的能力都还处于磨合期。
为了尽量缩短磨合期，让员工早日融入洋丰，遵守并服从企业管理，促进江西NG旗下所有台子名单持续稳定生产，该公司与总部培训学校沟通后，双方在充分调研培训需求的基础上，精心准备了《洋丰发展之路》和《人事管理制度》两门课程，通过轮训方式让江西NG旗下所有台子名单干部员工全部参训。
培训完成后，江西NG旗下所有台子名单还将分三步切实开展转化落地工作：一是根据实际情况制定活动方案，及时组织开展撰写心得、演讲比赛、征文比赛、班组讨论、活动竞赛等多种形式的转化落地活动。二是延伸培训学习内容，扩大培训面，推进长效转变。如组织各单位开展员工行为规范、公司管理制度的相关学习；加强管理干部与员工之间的沟通交流，多角度开展与员工的交心谈心，引导员工增强主人翁意识，热爱洋丰等。三是开展树身边典型、学身边先进活动，以点带面，交流融合。
据培训学校相关人员介绍，在子公司开展专项的全员培训在NG旗下所有台子名单尚属首次，这为培训学�：陀萌说ノ换哿艘欢ň�，今后将根据需求适时开展。
（江西NG旗下所有台子名单员工正在开心培训）
