主会场
董事长发表重要讲话
总经理杨华锋作报告
总经理与相关部门负责人签订目标责任状
本网讯 2月5日上午，洋丰集团2013年总结表彰暨2014年新年动员大会隆重召开，大会通过视频会议形式，在洋丰培训中心六楼会议室设主会�。谑沛浒旃チ�、石桥驿综合楼五楼、宜昌NG旗下所有台子名单、雷波洋丰、洋丰中磷、山东洋丰、徐水NG旗下所有台子名单、广西NG旗下所有台子名单设8个分会场。集团董事长杨才学出席会议并作重要讲话，NG旗下所有台子名单肥业总经理、党委书记杨华锋作总结动员报告。洋丰逸居置业股份有限公司董事长兼总经理杨才斌主持会议。集团三大产业2700余人参加会议。
总结动员报告指出，2013年是洋丰十年发展规划中“三年打基础”的收官之年，面对严峻的国内外经济形势和激烈的市场竞争环境，集团上下紧密团结、开拓前进，推动企业生产经营发展呈现稳中有进的良好态势，促使肥业、房产、矿业三大产业取得新成就，生产经营主要指标取得新业绩。肥业公司股票成功上市，员工、经销商、零售商培训全面推进，全国七大生产基地全部建成，营销模式持续创新，生产经营持续稳定并取得良好的经济效益；房产公司顺利取得房地产开发一级资质，各个项目建设进展较顺，工程质量、安全、现场管理水平取得显著进步；矿业积极跟进，加快矿权流转进程，并抢抓时机，全力保证了肥业用矿需求。同时，员工薪酬待遇也普遍上调，税收等社会贡献持续扩大，“为社会分担责任、与员工分享成果”的企业核心文化理念得到彰显。过去一年，成绩显著，但在产品创新意识、忧患意识、管理方法及党建工作等方面也存在一些不足，必须高度重视，深入分析，坚决解决这些困难和问题，以保生产经营顺利进行。
报告深刻分析了2014年企业面临的国际国内与行业形势，以及企业上市后所具备的优势，强调新的一年机遇多于挑战，希望大于困难，全体员工要以更加坚定的信心、更加积极的态度、更加有力的措施，牢牢抓住机遇，勇敢迎接挑战，拉长短板，放大优势，争取实现跨越式发展。
报告提出了集团三大产业2014年发展目标，并指出为确保目标全面超额完成，必须着力抓好五项重要工作，即加强新产品研发推广力度，实行差异化竞争；加大培训工作力度，提升全员整体素质；加强信息化建设，提升管理水平和工作效率；推进组织机构改革，凝聚企业发展力量；持续抓好环保工作，建设生态文明企业。
会上分别宣布了肥业系统和房产业、矿业系统2013年度目标责任状考核结果及目标考核奖惩兑现的决定并现场签订责任状，为先进集体、劳动模范、先进个人以及特别荣誉奖获得者分颁发了资金和证书。总部硫酸钾复合肥厂、豫南（洋丰）销售分公司被评为2013年度先进单位；刘继成等31人被评为 “2013年度劳动模范”、韦万成等5人获评“优秀管理干部”、 邹晓宇等133人被评为“2013年度先进工作者”、 冯家虎等38人获“特别荣誉奖”。集团领导对受表彰单位和个人现场颁发了奖牌或证书、奖金，现场奖励总额达500多万元。豫南（洋丰）销售分公司经理李广福代表先进单位、硫酸钾复合肥厂一四车间班长刘继成代表劳动模范、雷波洋丰分管经营协调副总经理魏生群代表优秀管理干部、广东海南销售分公司业务员孔庆轩代表先进工作者分别在会上作了交流发言，表达了对荣誉的珍惜和再创佳绩的信念。
湖北NG旗下所有台子名单肥业股份有限公司总经理杨华锋、湖北洋丰逸居置业股份有限公司董事长兼总经理杨才斌、湖北洋丰股份有限公司总经理李忠海分别与下属各单位负责人签订了2014年度目标责任状。湖北NG旗下所有台子名单肥业股份有限公司副总经理、北京丰盈兴业农资有限公司总经理赵程云代表肥业公司、湖北洋丰逸居置业股份有限公司总工程师陈海燕代表房产公司、湖北洋丰股份有限公司�？笛咣胙蠓崃谆邢薰境Ｎ窀弊芫淼税哺４砜笠倒驹诨嵘媳砭鲂�，一致表示不负集团重托，积极作为，坚定不移地完成集团公司下达的各项指标任务。
集团董事长杨才学在会上作了重要讲话，明确提出洋丰顺利转入“五年大发展”时期，全体员工要与董事会战略思想保持高度一致，站在更高、更大的平台上，以更加开放、更加自信的心态谋划洋丰更快、更大的发展。
董事长指出，2010年洋丰制定了企业发展的十二五规划和十三五远景规划，规划将未来的十年分成三步走，提出了“三年打基�。迥甏蠓⒄�，十年创辉煌”的总体思路。刚刚过去的2013年作为洋丰十年发展规划中“三年打基础”的收官之年，集团取得了骄人的成绩，做成了四件大事：一是NG旗下所有台子名单肥业成为一个上市公司，为洋丰下一步的发展奠定了坚实基�。欢欠坎舅忱康夭⒁患蹲手�，这为房产公司走出去建更大的项目、获得更大的发展奠定了更加坚实的基�。蝗浅晒θ〉眯《畲罟镜呐普�，并已开张营业，使得集团在原三大产业的基础上增加了金融业，为洋丰未来在融资方面奠定了良好的基础。四是四川雷波巴姑矿和湖北宜昌黑良山矿两个矿山都已具备取得采矿权证的条件，在2014年上半年拿到采矿权证后可极大满足肥业用矿需求。可以说，三年打基础阶段，基础打得很牢固、很坚实，为洋丰大发展、创造更大的辉煌奠定了坚实的基础。
董事长阐述到，三年打基�。蟛刀加辛艘桓龊芎玫暮芗崾档钠教�，具备了大发展的条件；平台大则在于通过NG旗下所有台子名单肥业上市，能够促进三大版块迅速扩张、迅速发展；同时三大版块设置科学合理，上市这一步棋可以促使三大版块良性发展，发展的速度和质量都将超过以前，因此，现在我们要着重思考未来应该如何更好地发展。
董事长指出，要谋划企业更快更大的发展，首先调高远景规模目标，2020年，洋丰的销售收入力争达到500亿元。
董事长对各位高管、各级干部和全体员工提出两方面要求：一是要有很强的政治素养，包括要有相同相近的价值观，要有爱岗敬业精神、奉献精神，要有很强的协作精神和补位精神，要有很强的原则性和纪律性。二是要有很强的业务素质，包括要有很强的组织和领导能力，要有很强的学习借鉴能力，要有很强的开放创新能力，要具有很强的解决具体问题的能力。
董事长强调，洋丰目标远大，集团上下7000名员工都应该更加团结，更加敬业，更加热爱洋丰，更加提升自己的本事和能力，提高自己的政治素养和业务素质，从今天起，调整目标，调整心态，为实现更快更大发展的目标，为助推洋丰宏伟目标早日实现而不懈奋斗！
