6月6日，湖北NG旗下所有台子名单新型建材科技有限公司（以下简称“建材公司”）在NG旗下所有台子名单大酒店401会议室召开了2022年上半年工作总结会暨下半年工作部署会。NG旗下所有台子名单总裁、建材公司董事长杨华锋，NG旗下所有台子名单副总裁、建材公司总经理李维峰，NG旗下所有台子名单副总工程师、建材公司总工程师王良杰，建材公司副总经理詹成晋出席会议。建材公司研发、销售、后勤职能部门全体员工及建材生产系统管理人员参加会议。会议由詹成晋主持。
李维峰代表建材公司做半年工作总结。2022年上半年，在新冠肺炎疫情多点频发、房地产开工率低、水泥行业停限产等不利条件下，建材公司共销售各类磷石膏建材产品143万吨，同比增长44%，同时存在库存压力大、产销不平衡、执行力不到位、管理松散等问题。下半年公司要从四个方面抓落实：一是在思想认识上，要有信心和决心，相信只要有不服输的拼劲和不解决问题坚决不罢休的狠劲，所有的问题都能迎刃而解，全年销售任务也可以圆满完成。要改变工作态度，要有“不换思想就换人”的意识。二是在管理上，要树立“第一责任人”思想，勇于承担责任，重视问题，积极解决问题；要制定科学的考核办法，赏罚分明，切忌吃大锅饭。三是在思路和措施上，要确定产品生产工艺指标，提高产品质量，尽快落实编制产品说明书事宜；要树立服务意识，鼓励业务员学习技术，促其熟知产品特性、出库指标、用法用量等，以专业服务带动销售；要定期到市场上走访，掌握第一手信息，了解市场需求和产品出现的深层次问题，及时反�。欢嫌呕灰易纪斜旮耍７⑾治侍�，解决问题，促进工作提升。四是在磷石膏的转化方向上，思考并探索向磷石膏用于道路水稳层、磷石膏制硫酸联产水泥、阿尔法高强石膏、吊顶石膏、模具石膏、土壤改良剂等多元化方向发展。
杨华锋作重要讲话。他对营销团队取得的成绩给予了充分肯定，对各生产基地存在的问题给予严厉批评，对做好建材公司下半年工作提出三点指导意见：一是要抓好质量，在国家标准和企业内控标准的基础上，针对客户的特殊要求，要迅速告知生产、研发部门，认真对待，及时满足客户需求，把好产品出厂质量关。二是要做好服务，提升服务意识和标准，服务流程要清晰并张贴于显著位置，让客户明确自己应享受的服务项目和投诉渠道。三是要控制成本，在加大自动化运用、降低能耗、减少内部中转等方面着力。
杨华锋强调，磷石膏转化利用是关系到NG旗下所有台子名单生死存亡的大事，建材公司全体干部员工一定要提高执行力，把好质量关，严格落实“工作安排不过夜，解决质量问题不过夜”的工作标准，发现问题一定会严肃处理、从重处�：屯ūㄅ�。（邹书标）
