风雨送春归，飞雪迎春到。在2022年新年动员大会上，董事长杨才学先生讲了六个字----巩固、调整、践行。巩固的是地位，调整的是战略，践行的是目标。在这里我想简单地谈谈我对“践行”二字的理解。
践行的对象就是谁去践行？我认为当然是全体洋丰人。十年修得同船渡，百年修得共枕眠。有缘成为洋丰的一员，我们要扬长避短、力者出力、智者出智，要在各自的岗位上做出自己的贡献，要让自己做到“雁过留声、人过留名”。洋丰是我们共同的大家庭，我们都是洋丰的主人而不是看客。为洋丰的发展贡献自己的绵力、为洋丰的壮大奉献自己的心血，我们责无旁贷。
践行的过程就是怎样去践行？这个问题看似很难，其实是有章可循、有法可依、有人可学的。章就是公司的各项规章制度，就是工厂的厂规厂纪，就是岗位的操作规程等等。法就是国家的法律法规，是每个中国公民都必须遵守的行为准则。人就是每年受表彰的先进工作者、优秀管理者、突出贡献者等，就是我们学习的榜样。这些章法都是前辈们用心总结和归纳出来的知识财富，我们只需要认真学习、按章行事、依法办事就能把事办好。向着榜样看，跟着榜样干，这应该是我们践行的最佳途径。他们都是我们各条战线上的佼佼者，干事高质高效，结果良好。向他们学习并运用可以使我们干起事来事半功倍。
践行的结果就是践行要达到的目标。应该说每个人的践行目标比较明确，比较具体。比如说工厂，工厂的目标就是总部下发的目标责任状，这上面有安全、环保、质量、产量、成本等各大块，每块下面都有具体的明细和指标。工厂的各项工作就以目标责任状为指导来开展，最终达到量化的指标即可。每个岗位责任人的目标就是“四知卡”中的各项工艺指标，如果我们每个班每个岗位都能保证完成工作目标，那么车间一天下来目标也就实现了。这样以班保天，以天保月，以岗位保车间、以车间保工厂，目标就会一步一步地被实现。我只是以工厂为例，其实每个部门都有自己的目标责任状，这个目标责任状然后会被分解到每个人头上，让大家都知道自己的责任和目标，让大家都知道努力的方向。洋丰公司的目标责任状一直执行得非�：�，它既统一了公司上上下下的目标，又统一了大家的思想。每个部门都完成了自己的目标，公司就实现了行业龙头的梦想。
践行是我们的使命，也是我们的责任。新年自有新的精彩，让我们用践行来续写。
