今年的动员大会上，董事长杨才学围绕“巩固、调整、践行”六个字发表了重要讲话。每年的动员会报告和董事长讲话就像一座灯塔，照亮洋丰集团发展前行的路。作为一名普通的洋丰人事工作者，我想就“践行”这两个字，简单谈几点体会。
一是构建从“知道”到“做到”的桥梁。我们经常听到这句话，“知道那么多大道理，却依然过不好这一生。”如何梳理从“知道”到“做到”卡住的点？先做就好，越做越好。做起来，或者教别人，是构建“知道”到“做到”的桥梁。小的事情重复，反�。慕僦馗�，不苛求完美。信息爆炸的时代，我们的注意力被超负荷分散，专注于小而精的事变得难能可贵。比如集团对于自动化改造的要求突飞猛进，对电工PLC编程的要求也会越来越高，自我学习能力和向厂家专业人士请教学习的能力也变得难能可贵。
二是链接培训和实践的紧密度。河北NG旗下所有台子名单2021年培训总结表彰大会上，总结了培训优点及不足，其中一项需改进的地方是要加强设备及工艺类培训与生产经营相结合。2021年工程师系列考试与生产操作工的薪酬挂钩，这样培训更是与生产经营、与职工薪酬三方结合的重要链接。
三是紧跟集团步伐，不断进步。集团自动化机械化持续推进，新项目纷纷上马，洋丰发展的速度一直都没有停歇，我们在洋丰这几年成长了多少？人与人最大的区别不是经历了什么，而是同样的经历有的人日益精进，有的人停滞不前。
企业就像人一样，有躯干和灵魂，企业文化就是她的灵魂，集团每年的动员大会就是企业文化的一部分。她不是几个简单的文字，其实是蕴含在每一个洋丰人身体里渗入骨髓的气质。企业文化看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业持续发展不可或缺的力量。
河北NG旗下所有台子名单从2010年开始建厂，2012年1月份尿基车间第一批成品出产，到现在第一批老员工已经有10年的工龄。我们身上的行为特质，都或多或少已带有“洋丰”特色。这些特色是从哪里看出来？是从尿基车间检修的时候冒着一号干燥筒40多度的高温，拿着打疤块电钻的双手看出来的；是从人手不够的时候咬紧牙关坚持对班倒的工作中看出来的；是从疫情期间给来往车辆一丝不苟的消毒看出来的；是从钻到狭小的设备空间维修看出来的。
洋丰的精神就是每一位洋丰人的行为聚合而成。集团公司近万人的员工队伍，组成洋丰浩瀚星空繁星点点，就像董事长说的那样，行动是大家共同的责任，形成人人都是参与者、人人都是贡献者、人人都要比着干，才能加快实现公司“十四五”期间的宏伟目标。
