梁富忠、杨明圣、敖荣华、周星羽、代旭东……一个个洋丰人怀着钦佩的心情学习这些故事，寻找方向，踏上新征程。这就是榜样的力量，于无形中感染人、打动人，于无声中激励人、引导人。
向榜样学习就是思想上向榜样看齐，行动上向榜样靠拢。2021年先进管理干部何月安曾将自己的工作方法开发成课程《尽心尽力，扛起管理者的责任》，曾面向中基层管理干部授课。我虽然没有机会参加现场听课，但在读完他的事�：笊钍芨写�，又找来他的课件仔细揣摩，发现有很多东西值得学习借鉴，为我2022年的工作打开了思路。
一、抓住工作重点
党建工作的重心始终是服务生产经营。2022年是新《安全生产法》实施的第二个年头，安全生产将成为企业生产经营的重中之重。如何做好安全生产宣传、广泛开展安全主题活动、强化职工安全教育、发挥民主监督优势，督促安全制度和措施落实，将成为明年工作的重头戏。我们要通过宣传、引导，逐步构建企业安全文化，改变员工的微观意识形态和安全行为方式。
“狠抓内部管理”是我厂确定的2022年管理主题。思想上，两委要通过管理复盘、制度学习等方式统一思想，制定一系列管理细则规范干部员工的 各项行为；要通过多角度的宣传，引导员工发现正能量、身体力行宣传正能量，增强企业凝聚力和向心力；行动上，要主动做好厂务公开，充分发挥监督委员会和党员的民主监督作用营造和谐生产工作环境。
二、学会充分授权
授权可以激发团队工作热情，增强员工责任心，增长员工才干，进而提高管理效率。如成立宣传小组和团支部一起落实文宣和各项活动组织工作；在食堂共管委员会的基础上成立后勤共管委员会，定期安排员工参与食堂、宿舍的检查评比工作，使各项工作常态化等；在培训工作上发挥各车间主任熟悉基层情况的优势，分工合作开发课程，统一培训内容，提升员工技能等。
三、重视人才培养
人才是企业发展最重要的资源，离开人才培养，员工不会进步，企业不会发展。近两年，我厂先后建成了5个生产车间，提拔了20余名基层干部，入职了100多名新员工。新员工和新干部无论在实操水平、专业技能还是职业素养方面都亟需培训和培养。2022年，要重点开展培训工作，发现和培养一批内部讲师，抓住新员工和新干部这两个重点人群做好系统培训；对关键岗位和师傅开展操作技能过关培训；对技术人员进行实操培训，通过训练结合，训赛结合的方式持续提升员工技能。
四、持续温暖人心
在“五清楚、六必访、七必谈”的基础上，从入职引导、师徒结对，再到节假日慰问、困难关怀等各环节实施暖心工程，让党员干部、入党积极分子、青年志愿者都参与到该活动中来，营造良好的工作氛围，让员工都能充分感受到来自公司的温暖和持续关怀。
人不率，则不从；身不先，则不信。只有从我做起，切实行动起来，才能让全厂干部都切实向劳模先进学习，不仅仅是被榜样忠诚奉献、勤勉敬业的精神所吸引，更要在实际行动中展现他们主动担当、果敢创新的精神，打造一支更加勤勉敬业、忠诚干净、勇于担当的团队，为公司的发展做出更大的贡献。
