大修现场
近日，根据总部下发的本年度生产系统大修安排和计划，NG旗下所有台子名单中磷提早筹谋，合理规划，各片区大修项目已全面展开。大修动员会上，各单位各部门领导均要求检修人员必须从四个方面入手，严格落实安全监督检查，确保大修一次停车成功、一次检修成功、一次开车成功。
一是明确目标，把握方向。明确大修工作目标和安全环保目标两个目标不动摇。公司在科学高效有序开展停车大修工作的同时，确保做到安全环保“五个不”，即不发生人身轻伤及以上事故、不发生设备损坏事故、不发生火灾爆炸事故、不发生违章施工作业事件、不发生环境污染事故，全力推动停车大修各项工作有序展开。
二是加强管理，规划好方圆。无规矩无以成方圆，为了确保大修作业规范，推动大修工作安全顺利进行，提高检修质量，缩短检修工期，公司成立了大修领导小组，明确领导小组职责，充分调动各车间、部门的工作积极性和主动性，以规范强管理，以职责画好大修的方圆。
三是合理安排，把握好进度。本次大修除了主要涉及生产装置的项目，还涉及到蒸汽管道整改及锅炉定期检验。公司充分考虑项目可操作时限、工作任务轻重缓急，以科学分类确�：侠硗平�，要求各厂结合自身实际工作量，编制大修进度计划，争取做到装置停下来、快速置换系统合格、迅速进入大修环节。
四是分清任务，落实好细节。公司对此次大修项目进行了系统归纳和详细分类，各车间依照大修计划节点对大修任务进行逐条梳理、并结合车间实际情况提前安排部署，做到任务明确、责任到人。同时，公司还指定了大修安全包保责任人，监管各厂安全环保工作不放松。
