继2011年6月获得荆门市首届“市长质量奖”后，湖北NG旗下所有台子名单肥业股份有限公司日前又被授予湖北省优秀企业“金鹤奖”。探索荣誉的背后，是该公司瞄准发展目标不动�。罅κ凳┤瞬判似笳铰浴⑵放仆厥姓铰院头⒄菇徽铰�，坚持科技创新，不断增强企业核心竞争力结出的硕果。
“三大机制”打造人才队伍
NG旗下所有台子名单肥业坚持推行“三大机制”，严格遵循“注重能力、激励创造、共享发展”的人才理念，在引进、培养、选拔、激活和留住人才上下工夫，着力打造“既优又多”的人才队伍。
一是引进机制。除了参加各类招聘会、用高薪聘、到先进厂家“挖”等传统方式吸引高素质人才加盟外，该公司创造性地与高等院校加强联系和合作，从2002年起先后与武汉工程大学、重庆大学、荆楚理工学院、中国人民大学等院校签订人才培养协议，开设洋丰班，建立洋丰人才储备库。
二是培养机制。该公司针对不同职能序列、不同岗位层级开展培训，做到“因岗施教，因材施教”；引入网络学院系统，购买培训光碟，外出考察学习，集体委托培训，使培训方式多样化；建立内部讲师队伍，推行师徒结对，讲授实用技能和管理知识，使企业的好经验好习惯得以传承。
三是激励机制。该公司不断优化绩效管理，通过实践检验绩效考核的效果，优化调整考核内容；建立技术型、管理型职业晋升发展双通道，率先对维修工、电工、厨师、化验员进行试点，实施技能考核评级，与工资待遇直接挂钩，激发员工主动学习、发挥才能的积极性。
截至目前，NG旗下所有台子名单肥业已拥有各类专业人才448人，其中经营管理人才173人，专业技术人才141人，技能人才134人；2010年还成功引进两位高级职业经理人，在高薪聘请高级管理人才方面实现重大突破。
“五个围绕”提升科技实力
NG旗下所有台子名单肥业不断加大科技投入，坚持围绕“开发新品、节能降耗、清洁生产、工艺改造、提高效率”进行创新，在资源综合利用、节能降耗、提高质量、增加核心竞争力等方面取得显著成效。
2006 年，该公司成立了省级企业技术中心，中心下辖设计开发组、工艺技术组、档案室、技术标准组和试验组，拥有科技人员300多人，拥有高级以上职称的20多人，中级以上职称的60多人，已经形成一支素质高、事业心强的科技人才队伍。该公司每年按年净利润的3%提留经费，用于科技活动和技术开发，设立了新产品开发奖、科技成果奖、在职学位奖、先进人才奖等多种奖励。截至目前，NG旗下所有台子名单肥业共获得国家专利31项，有力提升了企业肥料产品在市场上的竞争力。
近三年来，该公司投资3亿多元，完成了磷酸选矿、转化触媒改型等 20 多个科研项目。 在资源综合利用方面，该公司投资2 亿多元在钟祥放马山工业园内新建了120万吨/年采选矿项目，采用国际先进的正-反浮选技术，对含磷在15%-22%之间的中低品位磷矿石进行采�。宰酆侠昧卓笞试�，促进磷化工业和农业的可持续发展有着十分重要的意义。在节能减排方面，一是研制并应用氯化氢气体吸收装置，将氯化氢气体全部回收变成盐酸，每年生产盐酸约15万吨，既保护了环境，每年又可创造5000 多万元的经济效益。二是通过技术攻关，利用硫酸厂的余热进行发电，先后建成10套发电机组，每年可利用余热发电4亿多度。三是合成氨三气余热综合利用和硫铁矿制酸余热发电项目，取得经济、社会和环境效益三丰收。
“三项措施”树立品牌形象
2010年，NG旗下所有台子名单肥业大胆提出了打造“中国化肥第一品牌”的目标。为了将此目标落到实处，该公司采取了“三项措施”，力促目标早日实现。
一是在实施肥料精品工程上下大气力。该公司对精品肥生产线全面实施自动化控制， 进行技术攻关改造，各类肥料产品质量普遍提高，并研制出多种主打精品肥料，采用全新高档包装，逐步投放市场。
二是在提升农化服务水平、研发推广新产品上大投入。该公司与中国农大联手成立了新型肥料产品研发中心，共同开发推广新型滴灌肥料，引领开拓高端肥料市�。⑷匝槭痉锻�。
三是在企业整体形象宣传上大手笔。该公司利用会议、报刊、促销品、墙体广告等各种载体进行全方位立体宣传的同时，连续多年在央视《天气预报》、《沃野天机》栏目刊播广告，树立高端的品牌形象，提振洋丰的知名度和美誉度。2011年11月8日，中央电视台招标现场--北京梅地亚中心首次出现了全国肥料行业的第一位宾客，NG旗下所有台子名单肥业参与央视2012 广告黄金资源招标，目标直指《黄金剧场》电视剧中插广告，一投即中，以3600万元的价位“一举”中标。而在央视 2012 广告黄金资源招标之前，NG旗下所有台子名单肥业已分别签下中央电视台第一套节目《天气预报》栏目景观广告、中央电视台第六套节目电影频道《白天套》广告、中央电视台第七套节目农业频道《沃野天机》栏目独家赞助等广告资源，这三项广告在中央电视台的出镜率每天高达10次。连同《黄金剧场》广告，NG旗下所有台子名单肥业今年将在中央电视台频频亮相。
