人是一切生产活动的主体，是企业最宝贵的财富。洋丰作为行业旗舰企业，不仅花大力气打造过硬的产品品牌，更是下重功夫在提高员工、客户综合素质上发力，寻求最大化效益产出，大力实施“人才兴企”战略。NG旗下所有台子名单举行营销精英客户座谈会，这是最简单、直接的培训方式，但是收获到了良好的效果。
培训全体员工，提高整体素质，为管理、生产、经营夯实基础
培训经销商和零售商，打造会管理、懂经营、精农化的客户群体
培训种植大户，提高用肥和种植水平，发挥其现代农业发展的引导和带头作用
构建全方位培训体系
在公司董事会的大力支持下，洋丰构建的全方位培训体系渐臻成熟。
培训体系：公司多次召开专题座谈会、调研会，构建适应企业实际的培训体系，明确了未来培训主方向。
制度完善：公司修订完善了培训管理制度，从机构设置、职责分工、培训项目划分及组织实施、培训效果评估及培训奖惩等方面进行了明确规定将培训的系统性、针对性及实效性融为一体，确保了培训效果。
教材选编：公司组织部分管理精英、技术骨干及外聘高级技工学校老师，编写了《党务工作读本》、《化学检验基础》、《化工工艺管理》及《化工设备与维修技术》四本内部教材。同时外购大量教材，充分利用职工服务中心图书阅览室、电子阅览室，向职工开放，以打造书香企业文化，打造学习型企业。
专业设置：三大产业根据实际需求，科学设置培训科目，分级制定培训计划，按期开展培训工作，开设了营销与农化服务、化工与技能、行管与党务三大培训专业，按照员工和客户两支队伍建设层次，系统性、针对性地开展培训。
师资力量：在教师聘用上，采取外聘与内聘结合，专职与兼职结合，组建了一支52人高素质专业内部讲师团队。洋丰与中国农业大学合作成立新型肥料研发中心，联手打造全国测土配方施肥示范网络；另外，洋丰与四川大学、武汉工程大学、武汉理工学院、荆楚理工学院、武汉软件工程学院等10多所大学开展多领域合作，培训专业人才除此之外，公司还与很多专业培训机构开始长期合作，培养人才，并与《销售与市场》专业营销团队合作，传授营销之道，全面开展营销创新。
抓人才培训就是抓未来
企业培训是企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。培训实质上是一种系统化的智力投资，企业投入人力、物力、财力对员工及客户进行培训，员工工作素质提高，客户经营水平提升，人力资本就将得到升值，公司业绩也会相应改善。于企业而言也就获得了投资收益，而关乎收益大小的就在于投入力度和培训质量等方面。
人是一切生产活动的主体，是企业最宝贵的财富。洋丰作为行业旗舰企业，不仅花大力气打造过硬的产品品牌，更是下重功夫在提高员工、客户综合素质上发力，寻求最大化效益产出，大力实施“人才兴企”战略。
洋丰认识到当员工素质与企业发展速度不相适应，当客户的思想行动与企业的发展思路不一致，就会出现思想观念保守、看待问题盲目自大等诸多问题。个人就有可能跟不上时代发展节奏，甚至被社会所淘汰，这就要靠加强培训来正本清源，拉长短板。
“志存高远，不断超越”是洋丰永恒的追求，对公司来说，抓好员工和客户的思想教育和技能培训，提高他们的综合素质，既是为员工和客户的个人未来发展打基�。嗍谴蛟臁鞍倌暄蠓帷钡亩χ�，发展之基。针对员工和客户培训，洋丰集团董事长杨才学有两句经典的说辞：“抓产品质量是抓洋丰的今天，抓人才培训就是抓洋丰的未来”；“培训是最好的福利”。因此，洋丰将培训工作提升到战略发展高度，通过成立培训学校、规范培训科目、严格培训考核等措施着力推动培训工作规范化运行，全面开展素质教育，打造一支高素质的员工队伍，打造一支对洋丰高度信赖、高度忠诚的客户队伍，为洋丰的长远发展提供智力支撑。洋丰成立了专门的培训学校，并定位为集员工入职教育、职工技能提升、安全技术教育、企业管理干部培训、公司合作伙伴队伍培训等于一体的多层次、多功能的现代化复合型培训学校。
打造一支高素质队伍
在培训切入点的选择上，遵循先易后难、急需急用优先、职工需求优先的原则，在员工中开展了企业文化及职业化心态的全员轮训。培训总人数共计15000余人次，一股学习之风在洋丰兴起。
在农资变革的关键时期，针对经销商、零售商开展了营销知识、营销技能培训，促使经销商增强肥料知识储备，全面提升营销技能和农化服务技能，进一步巩固厂商之间的合作关系。针对种植大户开展了肥料特点、使用技巧等相关培训，秉承“为社会分担责任”的理念，提高他们的种田水平，为他们科学种田、科学施肥当参谋。
通过全面的系统的多层次的培训，员工以及客户的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到显著改善和提高，员工眼界更宽广，销售人员业务能力更强，经销商、零售商营销水平更高。
遵循逐步提高、渐进发展、不断完善，公司将依托培训基地，对集团全体员工和全部经销商客户进行轮训，打造一支高素质的员工队伍，打造一支对洋丰高度信赖、高度忠诚的客户队伍，从人的素质的全面提升中寻求生产、经营效益的极大提升，为洋丰的长远发展提供智力支撑。
