4月25日至26日，NG旗下所有台子名单人力资源中心、数推部在荆门总部联合开展为期两天的精益六西格玛黄带专题培训，公司部分工艺工程师、控制工程师及各生产厂特邀人员共计38人参加学习。
精益六西格玛是一种先进的管理理念和方法，可以帮助企业精准剖析生产流程，识别并消除浪费和变异，不断降本增效，其等级由低到高通常分为黄带、绿带和黑带。此次黄带培训是精益六西格玛体系中的基础级别，由冯恩波教授团队的副首席工程师杨志勇与高级工程师张睿授课，他们都是精益六西格玛资深黑带，拥有丰富的教学和实战经验。本次黄带课程以“零基础入门、轻量化实战”为核心，设置了包括精益六西格玛概述、A3管理、根因分析、统计过程控制、差错预防等12门针对性开发课程，帮助学员循序渐进掌握精益六西格玛的基础方法论。
在教学过程中，讲师摈弃了传统的理论灌输模式，创新采用“学用结合、即学即练”教学模式，通过生活化场景解析、高频工具演练，引导学员运用精益六西格玛工具剖析问题本质，切实提升数字化实践能力。
培训结束后，参训学员分别结合各厂区实际，梳理出相关黄带项目30个，项目类别涉及成本管控、质量提升、工艺及设备技改、设备效率提升、控制优化、产量提升六类。由参训学员牵头，组织工厂相关人员成立项目小组，运用培训方法和工具进行优化提升，两位导师将提供阶段性辅导和支持，确保项目成果落地转化。参训学员至少完成1个实战项目并通过评审后，可获得公司内部认证的黄带资质。
此次黄带培训让学员掌握了精益六西格玛基础知识与工具，下一步，公司将持续推进人才培育计划，开展绿带人才选拔与培养，定向孵化工厂级黄带团队，提升员工数字化综合素养，发挥数字化应用人才的专业力量，为公司数字化转型提供强有力的人才支撑和智力保障，推动公司内部形成以数据驱动决策、以流程优化提升效率的工作模式。
