在当前移动互联、大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术与制造业加速融合的大背景下，数字化、智能化已然成为推动新质生产力发展的新引擎。NG旗下所有台子名单作为传统制造业企业，近年来积极探索由机械化、自动化向数字化、智能化转型发展路径，抓住新机遇，培育新动能，以数智化赋能新质生产力发展。
及早谋划，打好机械化、自动化基础
化工制造业发展至今，传统的管理运行模式面临劳动力短缺、生产效率瓶颈、环保安全风险等共性问题，迫切需要新的解决方案，进一步激活制造业潜力，让互联网和数字科技在制造业发挥作用，是最有效的路径。
“早在‘十三五’初期，NG旗下所有台子名单就提出要打造成机械化、自动化、数字化、智能化建设的工厂典范。”NG旗下所有台子名单副总裁王雁峰说道。
码垛机器人
在NG旗下所有台子名单石桥驿生产基地硫酸钾复合肥厂，记者看到，一袋袋肥料从生产线上鱼贯而出，一个大大的“机械爪”精准地抓起一袋袋肥料，转送至旁边的码垛台，一抓一放，只需几分钟的时间，一垛肥料便被码得整整齐齐。这是NG旗下所有台子名单在2019年上线的码垛机器人。2021年，NG旗下所有台子名单江西生产基地完成了造粒自动化改造项目，这是行业内首次应用智能化造粒在线检测及控制系统，可对造粒粒度进行实时检测、自动调整，不仅减少了用工，产品合格率和产出率也大大提高。
“最近几年，我们一直致力于在肥料生产的各个工艺阶段进行机械化、自动化改造。除了码垛机器人和造粒自动化，我们还进行了投料、分筛、转化、包膜等工段的自动化改造以及中央控制系统的改造，逐步实现机械化、自动化，为数字化、智能化转型升级打下基础。”王雁峰说。
电机车无人驾驶系统
进入2024年，NG旗下所有台子名单位于四川雷波的巴姑矿“电机车无人驾驶项目”启动。该项目可以实现电机车无人驾驶运行、远程自动放矿、定速巡航等功能，大大提高了运输安全性及工作效能，有效降低了现场作业人员的安全风险和劳动强度。硫酸钾复合肥厂自动化装车项目也进入调试阶段，项目建成后将极大提高装车效率。
如今，NG旗下所有台子名单已累计推动数十个机械化、自动化改造项目落地，生产系统用工及劳务外包用工强度明显减少，人均效益明显增加。
先行先试，探索数字化转型路径
在机械化、自动化持续改造的基础上，NG旗下所有台子名单将2023年定为数字化、智能化转型升级元年，数字化转型与应用被提高到公司未来三年、五年甚至更长时间内具有战略高度的位置，明确数字化转型与应用工作为“一把手”工程，成立数字化应用项目推进领导小组，开展试点，探索数字化转型的发展路径。
新合成氨厂中控室
实际上，早在2022年NG旗下所有台子名单数字化转型工作就已经启动。在2022年下半年，NG旗下所有台子名单与一家全球智能化系统企业达成合作，在新合成氨厂进行数字化应用试点。“新合成氨厂是2022年9月建成的，本身自动化程度高，高素质管理和技术人才多，基础条件比较好。”新合成氨厂厂长夏洪强向记者介绍。
在新合成氨厂，偌大的厂区整洁干净，偶尔可以看到几名工人在厂区巡检，控制室的大屏上显示着生产关键环节的实时画面，一台台电脑上不断跳动着生产过程中的工艺参数，操作人员正在记录、监测各项数据。
新合成氨厂信息化系统
以前夏洪强想要了解生产情况，必须到中央控制室，而现在他可以直接在自己的手机或电脑上实时查看。夏洪强一边说，一边打开手机向记者展示。打开“NG旗下所有台子名单新合成氨厂信息化系统”App，可以在手机上查看各个车间的实时画面、数据库、生产流程图、生产统计报表等，如果出现数据异常，系统会自动推送预警信息。相当于把中央控制室的功能“搬”到了手机上，查看各项数据、实时画面不受地域限制，还可以进行远程指挥，而这只是数字化应用的“冰山一角”。在操作层面以实现自动系统的深度应用为核心，提高人效和能效，减少跑冒滴漏，挖掘成本潜力，尽快推进精益管理和卓越运营，加快智能化进程是当务之急。
“真正的数字化、智能化是可以实现智能决策，但由于肥料产业附加值低，以及成本支撑、营销驱动的行业属性，目前还处在管理粗放阶段，数字化转型才刚刚开始，我们也还处于摸索阶段。”王雁峰说道。
锚定目标，擘画数智洋丰新蓝图
想象一下，在未来的工厂，生产线可以全自动化运行，中央控制室不再需要操作人员日夜紧盯电脑屏幕。通过数据驱动，可以实现自动感知、智能决策、精准控制，充满科技含量的智能工厂将成为化工行业未来发展的主流。如果“智能工厂”这一概念可以照进肥料产业，不仅可以实现安、稳、长、满、优运行，更重要的是通过精准、平稳控制，提升产品质量，降低综合能耗。
“这是我们未来想要实现的目标，但是机械化、自动化、数字化、智能化是一个循序渐进又相互融合的发展过程，不能跨越式发展，同时要配套全面管理提升工作，这是一个漫长的发展过程。”王雁峰说。
数字化转型与应用是时代发展的潮流和趋势，有利于企业安全、环保和成本管理，有助于提高工作效率效益，提升企业竞争力。瞄准这一发展路径，NG旗下所有台子名单在数字化转型和应用上谋定后动，制定蓝图规划和实施路线图，加大投入，培养人才，积极融合，力争走出一条适合企业自身发展的数字化转型之路。
“数字化转型之路任重而道远。NG旗下所有台子名单还在积极谋求与国内顶尖的科创平台合作，进一步夯实数字化转型基�。菇ㄗ约旱哪芰图际踔С盘逑�。”王雁峰说道。
早在2021年，工业和信息化部、国家发展和改革委员会、教育部、科技部等八部门联合印发的《“十四五”智能制造发展规划》明确提出，到2025年，规模以上制造业企业大部分实现数字化网络化，重点行业骨干企业初步应用智能化。到2035年，规模以上制造业企业全面普及数字化网络化，重点行业骨干企业基本实现智能化。NG旗下所有台子名单作为全国磷复肥龙头企业，肩负着引领行业发展的重任。
“NG旗下所有台子名单将坚定不移、大力推进磷化工产业数字化，努力实现数智洋丰的新蓝图，为湖北制造向湖北智造贡献荆门力量，为中国式现代化建设提供荆门实践。”王雁峰说。
