7月11日上午，洋丰集团当前经济形势分析暨未来两年半重点工作安排部署会在荆门总部召开，集团董事长杨才学出席会议并作重要讲话，集团公司和农业公司全体高管，总部各职能部门负责人、石桥驿基地专兼职书记、北京总部管理中心各部门负责人、房产公司和矿业公司相关人员共计110余人通过线上线下参加会议。
会议现场
首先，集团董事长杨才学阐明会议的两大主题：一是分析当前企业发展面临的经济形势，统一思想，认清目标。虽然受国内外形势、市场价格等因素影响，今年上半年整个行业发展遇到一定困难，但既要辨别偶发因素，还要着眼长远，看到“十四五”时期后洋丰资源等优势厚积薄发，企业将步入高质量大发展轨道。二是要充分利用到2025年底之前的两年半时间，抓好重点工作，夯实基�。酆缶�，为企业未来实现高质量发展补足短板、拉长优势。
随后，农业公司副总裁陈宏坤做NG旗下所有台子名单软实力提升规划方案报告，方案以软硬实力两手抓、两手都要硬为主导思想，以进一步提升公司知名度和美誉度、提高员工凝聚力和向心力、强化磷复肥行业领导者地位为目标，从“文化建设、品牌建设、科技创新、社会责任”等方面予以阐述，与会人员围绕方案内容进行了讨论。
接着，农业公司副总裁王雁峰做公司数字化应用重点工作方案报告，初步明确了数字化应用的主要方向及到2025年底有关重点工作的推进目标。与会人员围绕如何通过机械化、自动化、数字化、智能化的“四化”建设降本增效，提升管理水平，牢牢守住安全环保质量红线及企业高质量发展的大数据支撑等发表意见。
会议最后，集团董事长杨才学做总结讲话，他强调：
第一，困难虽大，未来可期，更需坚定信心。上半年虽然肥料和新能源行业发展遇到客观困难，但目前肥料行业各大宗原材料价格一路下跌的偶发因素已基本消除，重新恢复到正常运营轨道，新能源行业从扩大时间长度和需求宽度来看，未来仍是大势所趋，大有可为。
第二，多措并举，真抓实干，更需只争朝夕。充分利用到2025年底之前的两年半时间，做好五件大事：一是办好一院四所，做好人才、技术储备；二是统一思想、凝聚共识，从根本上提升企业软实力；三是推进数字化应用，为企业高质量发展提供支撑；四是加快推动重点投资项目落地；五是确保两个磷矿和两个煤矿项目全部达标达产。
第三，明确责任，奖惩分明，更需责任担当。对于会议部署的五项重点工作，要自上而下明确牵头负责领导和责任部门、责任人，关键是要能打硬仗、有成效，实现阶段性目标。
同时，围绕中高层干部如何更好地履行使命责任，做好管理工作，他提出三点要求：
一是责任担当，不负重托。管理干部要充分认知自身的责任是什么，有意愿担责、有能力履责，主动担当，做好各项工作，不辜负公司的信赖与重托。
二是实事求是、脚踏实地。实事求是，最根本的是要通过思考找到解决问题的最佳办法；脚踏实地，最重要的是能把找到的最佳办法坚决落实好，杜绝谈而不做的风气。
三是团结协作、相得益彰。企业如同一艘“大船”，部门虽有分工但更要有协作，共同服务于 “大船”行稳致远。
杨才学最后呼吁洋丰全体干部职工要坚定信心，明确目标，按照会议部署的重点工作迅速行动，真抓实干，为洋丰继续成为行业的真龙头、强龙头不懈奋斗！
