人物档案：张韬，男，1985年2月出生，2014年8月入司，现任广西NG旗下所有台子名单尿基二线车间主任。张韬入司以来一直团结同事、积极上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，把个人的成长和进步融入公司的发展之中。在获评集团2021年度“劳动模范”之前，还曾于2018年和2019年连续两年荣获过集团年度“先进工作者”的光荣称号。
张韬（右）指导造粒工操作注意要点
能力突出，敬业奉献
善于解决棘手的问题，是领导和同事们对张韬最中肯的评价。2020年生产旺季时，车间设备因长时间超负荷运行，有段时间未能得到有效检修，导致系统不稳定，生产时问题频出，让车间吃足了设备的亏。为了解决问题，他积极与厂长和维修工研究商议，积极想办法改良和改善本车间设备性能和生产环境。经过一段时间的研究，他带领车间员工对筛网、链破机等设备进行了改良并验证通过。再次生产时，不仅设备运行台次和车间环境得到了很大的改善，人员劳动量也大大减少，员工做起事来也轻松了很多。2021年，张韬总结汲取了前一年的经验和教训，在平时检维修过程中严格要求检维修质量，和维修工积极讨论检维修方案，平时也会严格督促当班主任、维修工按时进行巡检，发现问题及时处理，在车间全体人员的配合下，全年设备开车率99.7%，为车间稳定性生产打下了坚实的基础。
现在，尽管张韬已成长为一名管理干部，但在工作中他仍然喜欢深入一线，亲力亲为。今年2月份因岗位人员操作不精心，导致料浆管堵塞严重，不能正常供应料浆，系统起了变化，如果不及时疏通，可能将无法进行生产。为了确保系统运行正�：筒分柿看锉�，张韬在检查出问题所在后，迅速组织维修工进行抢修，在寒冷的冬夜里，他一直与维修工一起抢修到凌晨一点多，确认料浆管疏通上浆后才下班。
思想过硬，严守底线
2021年初，公司对车间管理干部进行了调整，将原尿基二线车间副主任黄宇章提拔为副厂长，分管尿基二线全面工作。作为尿基二线车间主任的张韬，看到自己的下属成为了自己的上级，他不但没有任何的抱怨，而是尽全力配合好黄宇章开展工作，使车间的管理更上一层楼。他说：“黄宇章副厂长是一位工作踏实、责任心强的人，我认可他的工作能力，作为一名车间主任，我肯定要全力支持他的工作。”在他的大力配合下，两人不仅和以前一样是亲密无间的战友，而且尿基二线的各项工作也在他们的管理下不断上档升级。
面对公司下达的生产任务，张韬总能不折不扣地执行。在安全管理方面，张韬经常利用班前班后会对全员及时宣传贯彻公司下发的安全规章制度及新安全法和安全标准化条款，并将相关要求落实到工作当中。他经常到车间抽查员工对“四知卡”的掌握情况，发现安全隐患及时整改，确保作业现场及工作人员的安全。对于发现的“三违”现象，他严惩不贷，从而防止违章再次发生。在环保管理方面，他严格要求各岗位员工保持车间环保设备正常运行，杜绝粉尘外冒给现场甚至公司带来环保隐患，这样既能使车间现场干净整洁，也能预防环保事故发生。在平时工作中，他时时刻刻可都在抢抓缝隙时间，对车间全员进行安全环保意识的灌输。只有全员的意识和素质都提高了，才能防止安全环保事故发生。在他和车间全体人员的共同努力下，2021年尿基二线实现了安全环保零事故。
管理精细，善带团队
在管理上精益求精是张韬对自己的要求。在质量管理工作中，他严格工艺指标控制，对各岗位加强巡回检查，发现问题及时纠正处理，尤其是造粒岗位，他常说尿基生产稳定的关键就是造粒操作是否稳定，这个环节牵一发而动全身，只要造粒操作有偏差那就会影响整个班的产量及质量。所以在平时工作中只要有机会他就会找造粒岗位操作人员进行沟通及探讨，对做得好的方面进行总结，对做得差的方面分析原因，就是这样反复的总结和分析，在他的带领下尿基二线2021年共产肥料8.49万吨，合格率98.77%，超养分率4.12%，吨肥降成本41.63元，均达到了公司考核的目标。
尿基二线在他的带动和激励下，全体员工干劲十足，形成了讲团结、爱学习、甘奉献的良好氛围。张韬常常激励自己和同事：“NG旗下所有台子名单是一个展示才华的舞台，有付出就会有回报，人生的路有坎有坷，只要朝着认定的方向，努力迈步朝前，总会到达一马平川的地方。”
