张红金正在检查成品质量
人物档案
张红金，1995年进入洋丰。20多年来，他伴随洋丰征战南北，从一线工人干起，在总部、宜昌、河北、山东、江西多个子公司，经过车间主任、副厂长、厂长、总经理等多个岗位。20多年的历练，积累了丰富的生产管理经验，无论在哪里，他都能把生产管理抓得井井有条。
懂技术，生产管理一顺百顺
2017年12月，张红金在江西NG旗下所有台子名单走马上任，成为该公司第三任总经理。江西NG旗下所有台子名单自动化程度较高，新员工较多，之前一直生产不顺，干部职工士气低落，各项生产指标上不去，辞职率攀升。面对如此困境，军人出生的张红金，下决心要啃下这块硬骨头。
张红金到江西NG旗下所有台子名单后，做的第一件事就是对各条生产线进行全面排查，重新梳理和改进工艺指标，重新制定考核办法。他在生产管理和工艺技术方面非常专业，是大家公认的专家。
2017年底，江西NG旗下所有台子名单尿基车间在生产高氮配方肥时，受水分考核要求限制，在生产工艺指标上陷入“炉膛温度越高，水分越低”的误区，炉膛温度设置大大超出正常范围，导致尿素分解产生大量粉末，系统也不正常。了解问题后，张红金到现场查看，与技术人员一起认真分析，凭着丰富的实践经验，重新调整炉膛温度、干燥机进口温度及其他工艺指标，并进行固化。经过调整，既提高了成球率，也降低了水分，产品产量、质量和成本都得到了保障，这个老大难问题迎刃而解。
张红金时常说，抓生产管理的前提就是管理人员必须懂技术。过去生产出现问题就是处罚一线干部员工，但问题解决不了，怎么处罚都没用，只会挫伤一线工人的积极性。
在张红金的带领下，如今江西NG旗下所有台子名单生产顺畅了，一顺百顺，员工劳动强度降低，公司效益好转，生产车间现场管理更是在所有子公司里成为典范。江西NG旗下所有台子名单已发展成为一座花园式的现代化工厂，公司党建也已成为当地的一张名片，各项生产经营指标不断刷新历史最好记录。
善管理，上下拧成一股绳
张红金之所以能快速扭转公司被动局面，其中一个重要原因就是讲民主，善管理，班子团结，人心齐。在公司管理上，张红金不是自己大事小事一把抓，而是责任到人，分工明确，班子成员各司其职，各负其责。各车间各岗位责权利对等，严格按制度考核。同时，他不搞“一言堂”，而是集思广益。在工作方法上，他鼓励大家不拘一格，大胆去试去闯，出现问题主动担责。这种担当精神，解除了干部职工的顾虑，消除了职工怕出错的思想，激发了大家干事的热情。
张红金把班子比喻成一个家庭。他常说“在工作中要讲原则，在生活中要讲感情”。工作之余，他�：痛蠹乙黄鹕⒉�、游泳。作为外派干部，他更能理解大家离乡背井之苦，时常主动关心大家的生活。
对待普通工人，张红金也把他们当亲人。去年，他在生产巡查时，看到劳务工在炎炎烈日下装卸货物，张红金立即争取总部支持，在装卸区搭建了钢构棚；为防止员工高温中暑，他在车间内安装了水冷空调；装卸码头上因为有行车移动，装卸工人不能配带安全绳，存在跌落的安全隐患，张红金就在装卸车辆周围摆上海绵安全垫……
虽然这些都是点点滴滴的小事，但工人们从中感受到了关心和尊重，更愿意服从公司管理。
张红金到江西NG旗下所有台子名单后，干部职工队伍稳定，大家干事创业拧成了一股绳。
重人才，促企业长远发展
现在，张红金把更多的精力放在人才队伍培养等事关企业长远发展的工作上。张红金说，人才是企业最宝贵的资源，不能只伸手向总部要，而是要在工作实践中培养。他在车间开展岗位练兵大比武，评选“本月之星”，从中选拔人才，有能力的员工也可自我举荐，江西NG旗下所有台子名单建立了自己的人才储备库，采取师徒结对的模式去帮、去带。
张红金建立的人才培养机制让每一位有能力的干部员工都能看到希望，有期待，有盼头，形成了比、学、赶、超的工作氛围。企业生产经营和管理水平随之不断提升。
“我今年已经五十八岁了，我希望在有限的工作时间里，能为洋丰多培养一些优秀的人才，为洋丰的百年基业筑牢基石。”张红金在今年9月29日“NG旗下所有台子名单·心榜样”事迹报告会的现场接受采访时说。
