——记劳动模范、总部硫酸钾厂修理小组长谢登峰
在总部硫酸钾复合肥厂有这么一个人，大高个，爱笑，言语少，四十岁刚出头，是该厂设备修理的一把好手，全厂老少职工都亲切地叫谢师傅。他就是修理组小组长谢登峰。
一、肯学勤思，修理技术独当一面
入司7年来，谢登峰善于在工作中积累经验，发现问题。氨化车间的提升机多为板链提升机，在检修中，每次需卸下料斗再更换整节板链，耗时又费力。为提高检修效率、保证正常生产，谢登峰自费购买了提升机修理书籍，每天下班回家后，他就在灯下苦读，一头扎进知识的海洋。多番研究试验后，谢登峰及组员制作了一个扩张器，每次检修时只需用扩张器将链板张开，将新的销套及保护套放入并固定到位。经此技改至少节约了4个小时的检修时间，极大地减轻了工人的劳动强度。该厂设备科长郑山河对其评价为：“肯学能干，始终站在设备保养最前线。”
好记性不如烂笔头，为了更好地总结工作经验，他还坚持每天写检修笔记，厚厚的8个笔记本记录了他工作中的一点一滴。从故障设备的名称、型号、故障部位、原因分析、操作程序、修理时长等，他都会分条罗列、分析。通过对笔记的整理，他自创了“看听嗅摸”设备修理法：看，观察设备外观有无异常，确定大致的工作状态；听，分辨机器运转有无异响，分辨是机器内部还是外部出现问题；嗅，分析设备异味，确定故障方位；摸，感受设备的运转震动幅度，判断故障原因。
二、传帮扶带，全面提升组员技能
2014年初谢登峰被选为氨化车间修理班长，他认识到一个人的力量是有限的，要想保证整个车间的稳定运行必须发挥集体的力量。
“别看设备不会说话，它同人一样都是有点小脾气的，你要是不把准它的脉，还真治不了它。”这是谢师傅常说的一句话，为了让组员都能把准设备脉，他坚持每天开晨会，对当天的维修任务进行分配，并在工作中同组员积极分享他的“看听嗅摸”法。针对组员水平参差不齐的情况，他结合大家的修理能力和水平，将其分为入门、基础、提升三类，然后因材施教地一一培养。一般来说从初级工成长到中级工至少需要2年的时间，但是他所带班组的7名学员里，不到一年时间就培养了高级工1名，中级工5名。
每次设备检修，谢登峰总是提前利用休息时间做好详细的检修计划，并提前进车间开始检修，车间不顺利开车不休息、不离场，用实际行动去增强组员的工作责任心。有人说他傻，修理完毕就可直接离开，如果车间不能正�？�，自然会再给他打电话的。他却回答说：“车间打电话叫我们，我们从宿舍来，一来二去时间过去了，生产就耽误了。”自此，在谢登峰的带领下，七线每次车间检修都能按时完成，设备运行良好。
自身技术过硬、团队战斗力强，每次评先选优，车间领导第一个都会想到谢登峰，但他总是婉言谢绝。“怎么会有对荣誉不感兴趣的人呢？”车间主任易家国怀着满腹疑问询问其原因，谢师傅的回答很让人意外，他说：“如果把工作比喻为上学，我每次考试都是95分，分数看上去很高，但却没怎么进步。相反，别人第一次考了60分，第二次考了70分，第三次考80分，虽然分数都比我低，但一直在进步。只有把荣誉留给一直努力并不断进步的人，才能持续激发大家的进取心！”
