——记劳动模范、山东NG旗下所有台子名单尿基厂车间主任王治国
王治国2005年5月进入山东NG旗下所有台子名单，在尿基厂干了十余年，先后多次被集团公司评为“先进工作者”和“劳动模范”。王治国为什么能屡当先进和劳模，他身上到底有哪些闪光亮，问遍他的领导和同事，大家众口一词评价他：服从安排，率先垂范。
我是洋丰的一块砖，哪里需要哪里搬
今年2月，山东NG旗下所有台子名单公司尿基厂成立综合办，王治国因综合能力突出，被厂委会一致推荐为综合办主任。面对陌生的岗位，王治国没有退缩，他主动申请到总部学习。学完归来后，他又利用休息时间将在总部学到的工作流程、职责等结合该厂实际，制定出了一套完整的岗位说明书，据此指导综合办的日常工作。到了4月底，综合办的各项工作开始走上正轨。
5月初，尿基三线车间的两名车间主任因自身原因辞职，一时找不到合适的人接替，公司领导又想到了踏实肯干的王治国。于是，刚刚理顺综合办工作的王治国，又临危受命，兼任了尿基三线代理车间主任，这一兼就是两个多月，每天忙得脚不沾地，大家从未听到他有任何抱怨。
员工们开玩笑地说：王主任，您真是洋丰的一块砖，哪里需要哪里搬啊。他也笑呵呵地答：服从安排，在哪里都一样干！
干事情、找问题、开罚单，从我开始
管理干部要以身作则，率先垂范，要求职工做到的自己要先做到。对于这个说起来容易做起来难的要求，王治国一直在努力践行。
有一次，因为各种原因肥料水分严重招标，导致肥料不下筛。王治国一一排查所有可能后，将原因锁定为：送风管堵塞。当时正值销售旺季，连续满负荷生产十分重要。王治国长得有些胖，体重将近200斤，但是他二话不说，爬进了不足1米宽的风管中进行紧急疏通。经过半个小时的努力，系统恢复了正常，但他出来时已是灰头土脸、汗流浃背，累的连说话的力气都没有了。
车间出现产量低、效率慢等问题时，总会召开分析会查找原因，然后追究相关人员的责任。过去，很多职工一挨批评、一受处罚，就抱怨、气馁，甚至相互推脱责任。面对车间的这种负能量，王治国看在眼里，急在心头。他决定以后再出现问题，先从自己身上查找原因，确属管理或指挥不到位的，他就把第一张罚单现场开给自己，然后再追究其他人员的责任，制定相应整改措施，让车间员工心服口服。在王治国的带动下，职工心态发生了很大转变，再出现问题，大家都争先从自己身上找原因、说问题，即使现场�？�，也没有人再抱怨了，正能量逐步盖过了负能量。
激流勇进日月流，兢兢业业十几秋。服从安排，以身作则，率先垂范，王治国身上折射出的这些闪光点，正汇聚成一股正能量，带动车间职工奋力前行。
