在山东NG旗下所有台子名单尿基厂一线，只要提起车间主任李杰，大家都交口称赞。他2006年底进入公司，十年来勤奋好学、吃苦耐劳、待人真诚，由一名普通包装工成长为车间主任，也赢得了同事们的信任，大家都称他为尿基一线的“定海神针”。
一、甘于奉献获赞赏
“李主任，大除尘器下灰网堵塞了，你快来看看吧！”一天夜里下班后，他刚梳洗完毕躺在床上，在即将进入梦乡时，枕边的电话响了。听到电话那头员工声音急促，为了确保安全生产，李杰来不及多想，一边在电话里安排紧急停车，一边快速穿好衣服赶往车间。到了现�。⒓锤菔鹿是榭�，分析出故障原因，然后着手带人维修，一直忙到第二天天亮，故障终于排除。为了工作方便，李杰基本吃住都在厂里，车间有事总是随叫随到。李杰不仅对份内的工作尽职尽责、无怨无悔，对份外的工作也是一样。2016年10月，吉林NG旗下所有台子名单开车试产，总部要求山东NG旗下所有台子名单选派十余名干部职工到吉林NG旗下所有台子名单协助开车。按照计划，山东NG旗下所有台子名单本来是安排二线车间主任去协助开车的，但是二线车间主任的母亲刚做完手术需要人照料，时任三线车间主任的李杰得知情况后，就向公司毛遂自荐，代替二线车间主任到吉林协助开车。吉林各项基础设施刚建好，住房简陋、地域文化差异大、饭菜不合胃口，新员工较多，需要帮带的人多，他总是不厌其烦，有计划有步骤地把经验传授给新人，帮他们解决实际问题。李杰从吉林回来后，吉林公司领导还专门打电话点名表扬了他。
二、责任至上勇当先
搞起工作来李杰从不打折扣，干什么事都是一马当先抢在最前面。大修是车间里最辛苦、最繁琐的工作，每次大修李杰对每一台设备都会亲自检查。对一些关键设备，他更是带头去检修。每次检修热风炉时，都是他先进去检查一番，确保没有安全隐患后才安排后面的员工跟上。记得生产腐殖酸新配方肥料时，由于这种肥料是新配方，工艺指标控制范围较窄，较生产其他肥料更难些，为了生产稳定一般固定在尿基一线生产。2016年10月，山东NG旗下所有台子名单对尿基厂三条线干部职工进行调整，一二线职工对调，时任三线车间主任的李杰也被调整到一线担任车间主任。新车间、新员工、新配方，他不仅并没有畏惧，反而每天干劲十足、精神抖擞。因为他深知新挑战就是新机遇，他绝不会辜负领导的信任。
三、团结员工创佳绩
作为车间管理人员，他非常重视团队建设，因为他深知团结才是最强大的战斗力。为此，他十分注重与车间员工进行思想交流，经常虚心征求职工的意见和建议，在车间职工中形成一种活跃民主的氛围。同时，他又在职工中大力宣扬互帮互助的传统美德，在车间里形成了岗位之间、班组之间、员工之间相互合作的良好风气。“一个不关心职工生活，不为职工利益着想的干部，不是个称职的干部，只有能设身处地的为职工着想，才能赢得职工的信赖，得到职工的支持。”这是李杰常挂在嘴边的一句话。他是这样说的也是这样做的，不管在生活中还是工作中，只要职工提出的困难，他都会想尽办法替他们解决。比如，为使相关联岗位形成更大活力，他就利用班会发动职工一起讨论想办法，收集意见，尽量提高岗位间契合度，让员工们切实感受到洋丰这个大家庭的温暖。因为他一心为员工，员工也特别积极上进、团结一心，在2016年8、9月份的生产旺季，他带领的三线车间在保证安全环保质量零事故的情况下，创下了班产200余吨的产量记录，为其他车间树立了榜样，得到领导职工的赞赏。
在工作中，李杰一直认为要想律人必先律己，只有以身作则，才有资格要求他人，这是作为一名基层管理人员的最基本的素质。员工们都说，只要有他的地方，就能安定职工的心，就感觉所有的问题都能解决，他就是尿基一线的一根“定海神针”。
